Лента новостей

Из ВТБ может уйти зампред правления Игорь Завьялов. До недавнего времени он отвечал за всю работу с корпоративными клиентами. О том, что зампред правления ВТБ Игорь Завьялов может расстаться с банком, ‘Ведомостям’ рассказали два менеджера банка и топ-менеджер инвестбанка – партнера ВТБ. По словам одного из менеджеров, в начале июля Завьялов ушел в длительный отпуск, из которого вряд ли вернется. Оба сотрудника ВТБ полагают, что причиной ухода Завьялова стало недавнее сужение его полномочий. До начала лета Завьялов руководил в банке корпоративным блоком. Именно он отвечал за работу с госпредприятиями, в том числе оборонными. ‘Завьялов был, безусловно, одним из ключевых людей в банке. Он лично курировал отношения с ‘Рособоронэкспортом’, предприятиями оборонно-промышленного комплекса’, – говорит совладелец Национального резервного банка (НРБ) Александр Лебедев. В ВТБ Завьялов пришел из Внешэкономбанка вслед за Андреем Костиным, который стал руководителем ВТБ в 2002 г. До этого Завьялов работал в НРБ и Инкомбанке. Отставки Завьялова ничто не предвещало, рассказывает менеджер банка. 19 июня наблюдательный совет избрал новое правление, и Завьялов стал одним из шести членов, которые в нем остались, сохранив пост зампреда. Но спустя 10 дней предправления ВТБ Андрей Костин подписал приказ об изменении структуры банка, которым упразднил корпоративный блок вместе со всеми его четырьмя управлениями по работе с крупными клиентами. Вместо него создано три новых корпоративных блока: первый – по работе с госпредприятиями, второй – по работе с частными компаниями и третий – объединяющий дирекцию по Москве и Московской области и Северо-Западный региональный центр. Куратором первого назначили Завьялова, руководство вторым было возложено на нового члена правления Ольгу Дергунову, ранее возглавлявшую российский Microsoft, а за третий стал отвечать старший вице-президент Андрей Киселев. Таким образом, зона ответственности Завьялова значительно сократилась, вскоре после этого он и ушел в отпуск, рассказывает сотрудник банка. Уход Завьялова связан с приходом Дергуновой, говорит инвестбанкир, работавший с банком: ‘Он обиделся на сокращение полномочий’. Зампред правления ВТБ Василий Титов не подтвердил вчера информацию об уходе ключевого топ-менеджера. ‘Игорь Завьялов, зампред правления, работает в банке’, – сообщил он, отказавшись от других комментариев. Но инвестбанкир считает уход Завьялова уже свершившимся фактом. ‘Официально он, по-моему, еще не ушел, но фактически это так’, – говорит и менеджер ВТБ. Очевидно, для решения новых амбициозных задач Костин решил значительно обновить команду, полагает Лебедев. По сведениям инвестбанкира, Завьялов может пойти работать во ‘что-то полуправительственное’. Таковы же и предположения Лебедева. В декабре 2006 г. Завьялова прочили в руководители СП Альфа-банка и ‘Рособоронэкспорта’ – ООО ‘Патриот Капитал’, созданного для оптимизации финансовой деятельности, реструктуризации задолженности и управления активами государства в ОПК. Тогда знакомый с Завьяловым источник опроверг эту информацию. Вчера с Завьяловым связаться не удалось. ГЛАВНЫЙ ПО ФУТБОЛУ Завьялов возглавляет совет директоров управляющей компании ‘Динамо’, которая реконструирует Большую спортивную арену ‘Динамо’, строительство на территории парка спортивных объектов и многофункционального комплекса ‘Петровский парк’. Объем инвестиций ВТБ в этот проект может достичь $1 млрд.

Железнодорожное сообщение по транспортному коридору Север-Юг позволит на 5-7 дней сократить время доставки грузов из Европы в страны Персидского залива и Ближнего Востока по сравнению с используемым сейчас морским маршрутом. Такое мнение высказал в среду на встрече руководителей железнодорожных ведомств России, Азербайджана и Ирана в Баку начальник Азербайджанской железной дороги /АЖД/ Ариф Аскеров.Он сказал, что этот маршрут позволит также сократить транспортные расходы, так как удастся избежать перевалок в портах. По словам А.Аскерова, первоначально грузопоток по этому коридору составит около 5 млн. т, а затем возрастет до 20 млн. т в год /в 2004 г. из России в Иран по Каспию было доставлено около 3 млн. т грузов/. Для этого на азербайджанском участке коридора от станции Ялама /на севере страны/ до Астары /на юге/ протяженностью 511 км будут проведены восстановительные работы, передает ИТАР-ТАСС.По словам А.Аскерова, сначала будет построена железнодорожная линия Астара /Азербайджан/ – Астара /Иран/ протяженностью 8,3 км, железнодорожный мост через реку Астара длиной 103 м, приграничная станция, где будет производиться смена колесных пар. Затем предстоит реконструкция станции Ялама, сооружение двух приемоотправочных путей, создание инфраструктуры по энергоснабжению южного участка Азербайджанской железной дороги, которая будет состыкована с иранской.

Рейтинговое агентство Standard & Poor’s рассматривает вопрос о снижении кредитного рейтинга ААА для трех ведущих страховщиков облигаций, отметив при этом, что в результате такого решения могут пострадать банки, которые напрямую работают с этими страховщиками, сообщает Financial Times. Предупреждение рейтингового агентства о возможных неприятных последствиях появилось в тот момент, когда страховщики облигаций, в том числе такие ключевые игроков как Ambac Financial Group (ABK), Financial Guaranty Insurance Company, MBIA Inc. (MBI) и Security Capital Assurance Ltd. (SCA), продолжают предпринимать отчаянные попытки привлечения капитала, чтобы избежать понижения кредитного рейтинга. Банки, которые связаны со страховщиками, в данный момент ведут переговоры о возможном предоставлении капитала. Одна группа кредитных учреждений обсуждает условия сделки с Ambac, а другая, по некоторым данным, изучает возможность привлечения средств для Financial Guaranty Insurance Company – компании, частично принадлежащей фонду прямых инвестиций Blackstone Group (BX). Тем не менее, ведущие фонды прямых инвестиций, которые в одно время рассматривались как потенциальный источник свежего капитала для страховщиков облигаций, вряд ли будут участвовать в инициативах, направленных на рекапитализацию этих фирм. Standard & Poor’s утверждает, что в основном потенциальный ущерб для банков в результате понижения рейтингов страховщиков будет исходить от соглашений по хеджированию, заключенных со страховщиками по наименее рискованным траншам CDO (облигаций, обеспеченных долговыми обязательствами). По данным Standard & Poor’s, страховщики организовали хеджирование для облигаций, обеспеченных долговыми ипотечными обязательствами заемщиков с низким кредитным рейтингом, на сумму $125 млрд. Хотя рейтинговое агентство не указывает, какие именно банки более других пострадают от снижения рейтинга страховщиков, S&P отмечает, что Citibank, Merrill Lynch (MER) и CIBC сообщали о хеджировании так называемых сверхстарших траншей высококлассных облигаций, обеспеченных долговыми обязательствами с преимущественными правами требования, и недавно выделили резервные фонды на случай невыполнения обязательств партнеров. ‘Стоимость этих хеджей возросла в связи со снижением стоимости соответствующих CDO и сейчас эта стоимость может составлять от 40% до 60% от условного номинала,’ – утверждает Таня Азаркс (Tanya Azarchs), аналитик S&P. ‘В случае понижения рейтингов поручителей банки могут столкнуться с необходимостью повышения резервных фондов для отражения возросших рисков невыполнения обязательств.’ Банки также могут сообщить о потерях в связи с тем, что хеджирование некоторых CDO осуществлялось с помощью так называемых ‘сделок с негативным базисом’, т.е. сделок, при которых покупатель долгового инструмента приобретает кредитую защиту в форме дефолтного свопа. Подобные сделки имеют смысл в случае различного уровня цен на рынке облигаций и кредитных деривативов. Прибыль получается, если позиция хеджируется, и не получается, если хеджирование оказывается ‘недействительным’ О возможности роста рисков неисполнения обязательств для банков заговорили во вторник 5 февраля после того, как зарегистрированная на Бермудах компания Primus Guaranty Ltd. (PRS), берет на себя кредитные риски банков и других учреждений исключительно через заключение деривативных контрактов, сообщила о самых больших потерях за свою историю.

Во вторник, 20 января, президент Украины Виктор Ющенко в Чернигове проведет рабочую встречу с президентом Белоруссии Александром Лукашенко.Как сообщили корреспонденту ИА REGNUM в Киеве в пресс-службе главы украинского правительства, запланировано, что президенты проведут встречу в формате ‘один на один’, после чего под их председательством состоятся украинско-белорусские переговоры.Интересно, что сегодня, 19 января, накануне встречи президентов стало известно, что Белоруссия инициирует строительство газопровода ‘Ямал-Европа-2′ для увеличения транзита российского газа в Европу через белорусскую территорию. С соответствующей инициативой выступил премьер-министр Беларуси Сергей Сидорский в ходе пленарного заседания Московской международной конференции по вопросам обеспечения доставки российского газа потребителям в Европе.

В понедельник на Нью-Йоркской товарно-сырьевой бирже цена нефти достигла нового рекорда – $60,65 за баррель, передает РИА ‘Новости’. При этом котируются выше $60 все фьючерсы вплоть до августа будущего года. За контракты с поставкой в декабре дают целых $61,90.На рынке Соединенных Штатов возрастает тревога по поводу возможного дефицита нефтепродуктов в пиковый зимний период, поскольку потребление топлива постоянно растет и вместе с тем заметна нехватка перерабатывающих мощностей. Согласно последним данным министерства энергетики США, спрос на бензин и мазут в стране сейчас, соответственно, на 2,5% и 7% превышает прошлогодний. В то же время запасы сырой нефти в американских хранилищах сокращаются уже четыре недели подряд.В нынешнем году средневзвешенная цена топлива в Нью-Йорке на 60% выше прошлогоднего уровня. Однако с поправкой на инфляцию цена барреля сейчас все еще на треть ниже той, что была отмечена в США в 1980 году после победы исламской революции в Иране.

МОСКВА, 21 июня. /RusEnergy /. Минприроды намерено подготовить правительственное постановление об обязательной утилизации 95% попутного нефтяного газа (ПНГ), что заставит нефтяные компании осваивать бизнес, который они до сих считали непрофильным и в ряде случаев нерентабельным. Крупные компании больше других готовы диверсифицировать бизнес. А малым придется объединяться и изобретать совместные решения. Подробности читайте в статье ‘Попутный бизнес ‘.

На международном авиасалоне МАКС-2007 в подмосковном Жуковском сегодня – День Москвы, который проводится на этом мероприятии впервые. День Москвы на авиасалоне открыл сегодня пролет знаменосца, который пронес в небе Флаг Москвы размером 18 на 13 метров.При поддержке правительства Москвы в Жуковском, как ожидается, пройдет один из этапов Кубка мира по высшему пилотажу на поршневых самолетах. Он продлится до 26 августа, сказал представитель московских властей. Отдельно будет представлена линейка самолетов, вертолетов и других летательных аппаратов московских предприятий. Ожидается демонстрации новинки – газолета. С подробностями – наш специальный корреспондент Андрей Куденко /слушайте в аудиофайле/.

Плюсский леспромхоз – предприятие во многом уникальное. Во-первых, оно государственное унитарное. Единственное в Псковской области не акционированное лесопромышленное предприятие, то есть полностью государству нашему принадлежит, и работает именно по-своему профилю – занимается заготовкой и переработкой древесины. Во-вторых. Это ‘во-вторых’ в абзац не уложишь. Объяснений здесь на целое интервью, которое мы и предлагаем вашему вниманию. Наш собеседник – директор ГУП ‘Плюсский леспромхоз’ Александр Криволапов, который был назначен на ныне занимаемую должность в июне 2002 года распоряжением губернатора Псковской области. Ситуация в леспромхозе к моменту прихода туда Криволапова была такой, что беседу с Александром Николаевичем мы начали ‘за упокой’. Впрочем, тональность разговора менялась так же стремительно, как и положение дел на предприятии: – Экономическая ситуация была очень плачевная. Леспромхоз был полностью в долгах по налогам, по зарплате задержки были до 3 месяцев, да и зарплата была маленькой. Я уже не говорю о том мощном разрыве, когда минимальная зарплата у рабочего была 300 рублей, а у директора 7-9 тысяч. Кадровая проблема очень остро стояла, не было ни толковых рабочих, ни руководителей среднего звена. Плюс к этому – износ оборудования. Основные средства были закуплены еще в 60-ых годах. О чем тут говорить? Из трех кранов – один работал, крановщиков вообще не было. Ну, работали, конечно, люди, только без образования, специальной подготовки. Мало того, что это непрофессионально, но и просто опасно! С транспортом проблема была. Там единственный в районе железнодорожный терминал крупный остался, а при таком большом объеме, который имеет ГУП, отправка продукции возможна только железнодорожными вагонами, никакой автотранспорт не спасет. Даже если учесть, что за последние десять лет ГУП сократил свою деятельность в четыре раза. Вот такое наследство мы приняли. – И что, за полгода можно такой клубок распутать? – Судите сами: если за первое полугодие предприятие заплатило налогов всего 300 тысяч, то к концу второго – 1 млн. 200 тысяч. А начали мы с того, что решили кадровую проблему. У нас полностью на сегодня штат укомплектован рабочими: было 88 человек, сейчас 110. Полностью определились и со специалистами среднего звена. Руководящий состав обновлен. Привлечены новые сотрудники, экономисты, многие пришли из частных структур, хотя потеряли в зарплате, но видят люди перспективу в работе. И кадры у нас только местные. Сейчас мы можем даже выбирать – несколько человек на место по конкурсу. Вот, кстати, о тех же крановщиках – мы сразу послали на обучение людей, причем молодежь. Вообще больше с молодежью стараемся работать. У нас сейчас средняя зарплата – 2,3 тыс. рублей. Менеджеры получают 4-5 тысяч, у квалифицированного рабочего зарплата такая же. А за нее люди держатся, значит, мы с них и спросить можем, и выбирать можем – лучших. – Но благосостояние работающих от экономической ситуации зависит, как остальные озвученные вами проблемы разрешаются? – Проблема железнодорожного транспорта сейчас на пути к решению. Мы увеличили свой грузооборот за последние 2 месяца раза в четыре. Но это еще не предел. Будем увеличивать заготовку – будем увеличивать грузооборот. Прекратили некоторые, убыточные с нашей точки зрения, виды деятельности. Ранее леспромхоз занимался работой, для которой не был предназначен. Например, выпуском изделий для населения, столярных изделий. И не было ни специалистов, ни производственных мощностей, зачастую товар этот не соответствовали никаким качественным условиям, его не продать было. Меня поразила огромная площадь, занятая напиленной доской, которая не нашла сбыта. Она лежала под открытым небом, дождь ее поливал, чернела, гнила и превратилась просто в труху. Ее даже, как дрова никому не продать, а себестоимость свыше 2 тысяч. Горы напилены были! Это даже не халатность. Сейчас мы полностью это прекратили. Пиломатериал надо пилить на импортном оборудовании, тогда мы получим качество. Я отвлекся, но мы логично подошли к проблеме обновления основных средств. Наш ГУП является едва ли не единственным предприятием (еще в Себеже есть), который осуществляет метод хлыстовой заготовки. Напомню, что есть два метода: хлыстовой заготовки и сортиментной (финский). Метод сортиментной заготовки считается более прогрессивным: древесину уже в лесу режут по определенной длине – на шесть метров, на четыре, пять – в зависимости от заказа. А хлыстовая заготовка – валят дерево и полностью везут хлыст к месту: там его уже обрабатывают, режут, многое в отходы идет. Транспортировка – это тоже затраты, можно ведь и не возить. Поэтому следующий этап – переход на метод сортиментной заготовки. У нас сейчас есть бригада, которую в качестве эксперимента параллельно перевели на метод сортиментной заготовки. Для этого нужна, конечно, другая техника, другие линии сортировки и обработки – не те, которые стоят в ГУПе. Расчеты, финансовые и технологические, сейчас делаем, работаем с потенциальными инвесторами. Когда они будут готовы, мы будем выходить с предложением к нашему владельцу – областной администрации. Сейчас мы организовали традиционный экспорт в Финляндию хвойных и березовых балансов, увеличив его за счет вагонных поставок. То есть, развиваем основной вид деятельности – заготовка и переработка древесины. В Пскове-то лес своеобразный: все западники стараются лес с севера взять – из Вологды, Архангельска. Но мы находимся рядом с границей – сам Бог велел организовать переработку. Брать его здесь, перерабатывать и качественный товар уже предлагать. – Самая глобальная ваша задача, как директора? – Как ни странно – выйти на уровень 10-летней давности. Хотя, что тут странного. Последние два года скорость падения настолько увеличилась, что еще месяцев шесть- не было бы предприятия. Как нет сейчас Игомельского деревообрабатывающего комбината. Он рядом, километров в10-15 от нас. Я мимо него проехал, как увидел это запустение. Все растащено, разворовано. Метастазы этого процесса мы увидели на Плюсском леспромхозе, и смогли его остановить. У нас предприятие крупное, масштабное. Оно должно работать круглый год, причем зима – это пик его работы, пик заготовки, отправки. Сейчас мы на этот пик выходим, но пока не достигли. По крайней мере, денежный оборот вырос в три-четыре раза. А самая глобальная задача из уже решенных – принимаемые управленческие решения исполняются и приносят прибыль. Это основной результат, которого мы добились. Старая практика, когда думали, что директор должен заниматься всем – от выдачи гвоздей до ведения бухгалтерии, позади. Люди осознали необходимость делегирования ответственности, необходимость отвечать за свой участок работы. У нас же с менталитетом сложности. Это немец будет четко следовать инструкции, а русскому надо объяснить, почему надо ей следовать. Теперь другие люди пришли, которые не только за сено с картошкой держатся, что для жителей районов характерно, но и за свою работу. – Если вы ГУП, государство вам помогать должно? – О помощи, которую оказывает областная администрация всему лесопромышленному комплексу, можно было бы долго говорить. Хотя бы вспомнить первые шаги по организации лесных конкурсов. Раньше все стремились по 43 статье Лесного кодекса лес получить. Она предусматривает выделение леса на нужды населения. То есть, например, мог житель какой-то деревни раз в определенный период взять себе лес, скажем, на дом. ‘Лесопромышленники’ соберут трех-четырех таких, якобы нуждающихся, лес выпилят и продадут. Лесные аукционы хорошо на отрасли сказались. Ведь аукцион – это торговля, областной, федеральный бюджет деньги получает. А получивший большой участок леса в аренду на длительный срок – это уже компаньон, партнер государства по бизнесу. И хозяин в лесу – уход обеспечит, воровства не допустит. Брал бы на два года – выпиливал бы по максимуму, все равно скоро уйдет. Это политика очень правильная, и пользу лесу большую принесет. Ориентация на местные виды топлива – ту же щепу, например, это также выгодное направление, мы его целиком поддерживаем и у себя в районе. – А вы, кстати, сталкивались с проблемой самовольных рубок? – Ну, еще бы. Как все, постоянно сталкиваемся. Мы специальную службу охраны организовали, ввели в штат начальника охраны, транспорт выделили, с местным населением работаем, к частникам ездим, у которых свой транспорт есть. Объясняем, что появился в лесу хозяин. И что воровать нехорошо. – С районной властью отношения позитивно складываются? – У нас, я считаю, прекрасное взаимопонимание с районной администрацией. Мы участвуем в социальной помощи району – ГУП вообще традиционно району помогал, просто в виду экономического положения последние годы это участие было прекращено. Участвуем в программе обеспечения дровами бюджетников – врачей, учителей. Из районного бюджета деньги на это выделяются, но за такие средства ни одно предприятие не бралось за работу. А мы взялись, потому что предприятие – градообразующее, наши сотрудники и дети их здесь лечатся, учатся. Это, конечно, не в прибыль, может, начинать не с этого надо было, но ждать глобальных улучшений еще, наверное, год надо, а людям сегодня зимовать. В праздниках районных тоже участвуем, к 75-летию района благотворительные взносы делали. – Александр Николаевич, а вы-то местный? – Псковский. Здесь родился, вырос. Военную Академию в Санкт-Петербурге окончил, служил в военно-космических войсках. После выхода на пенсию (военную, мне 46 лет), работал в Псковском леспромхозе заместителем директора. В июне назначен директором ГУП Плюсский леспромхоз. Вот, собственно, и все. – Вам на этой должности интересно? Или рутинная работа? – Рутина – это когда все решения приняты, процесс налажен, остается его только контролировать. У нас пока.интересно. Стандартных схем вывода из кризиса ведь нет, каждое предприятие может быть больно по-своему. У одного транспортный узел запущен, у другого – кадры, у третьего – еще что-то. Нам все в комплексе приходится решать. И решим. Должны решить! Записала Елена Ширяева

Вице-президент Кубы Карлос Лаге (Carlos Lage) заявил о введении плана по стимулированию ряда важнейших отраслей экономики, в том числе строительства и пищевой промышленности. Об этом сообщает AFP со ссылкой на статью в кубинской газете Juventud Rebeld. Кроме того, вице-президент Кубы объявил о необходимости замены импорта на продукты местного производства, отмечает латиноамериканское новостное агентство Prensa Latina. Заявления Карлоса Лаге последовали через неделю после того, как новым президентом Кубы был выбрал Рауль Кастро. Власть на острове сменилась впервые с 1959 года, когда президентом стал Фидель Кастро. В феврале 2008 года он отказался от власти из-за тяжелой болезни. До этого он не появлялся перед общественностью более полутора лет. Основу кубинской экономики традиционно составляют производство сахара и туризм. В отличие от большинства стран мира Куба является страной с плановой экономикой.

Фондовый рынок Японии в понедельник завершил торги снижением, поскольку результаты опроса Банка Японии о настроениях крупных производителей не оправдали ожидания аналитиков. Как показал опрос, настроения крупных японских производителей немного улучшились в сентябре 2005 года по сравнению с июнем благодаря укреплению внутреннего спроса, однако оказались все же хуже прогнозов экспертов. Индекс настроений крупных производителей поднялся в сентябре до 19 пунктов с 18 в июне. Экономисты ожидали роста индекса до 20 пунктов. ‘Рынок делает передышку после ралли прошлой недели, – сказал Цуеси Номагути из Daiwa Securities. – Невысокий индекс настроений производителей был немного неожиданным и в некотором роде стал поводом для продажи’. Индекс Nikkei average опустился на 0,36 % до 13525,28 пункта. Более широкий TOPIX index потерял 0,07 % и составил 1411,28 пункта. Сообщает ‘Газета.RU’

Deutsche Bank вчера предупредил акционеров и инвесторов о возможности дальнейших списаний и снижении доходности в сфере инвестиционного банкинга. Менеджмент банка во главе с Йозефом Аккерманном в своем докладе указал, что эти причины, а также ‘слабеющая экономическая среда’ могут негативно повлиять на достижение ранее заявленных целевых показателей прибыльности банка в 2008 году. До последнего времени в официальном прогнозе банкиры сообщали о намерении получить по итогам этого года доналоговую прибыль в объеме 8,4 млрд евро. И хотя это на 300 млн евро ниже прошлогоднего результата, на фоне общего кризиса такой показатель выглядел весьма солидно. Однако на этой неделе курс акций Deutsche Bank упал на 2%. Этот обвал заставил Йозефа Аккерманна взяться за перо.В своем письме акционерам глава крупнейшего частного финансового института Германии сообщает, что краткосрочные перспективы Deutsche Bank ‘в высшей степени неопределенны’. ‘Кризис в 2008 году продолжился и давит как на финансовые рынки, так и реальную экономику’, — указывает он. При этом г-н Аккерманн скептически смотрит на ближайшее будущее сферы кредитования: ‘Кредитов для частных лиц и фирм в ближайшем времени станет меньше. К тому же они станут дороже, чем в докризисное время’.При этом кризис охватил и сферу финансирования слияний и поглощений, где Deutsche Bank традиционно считался одним из мировых лидеров. Банки оказались не в состоянии предоставлять кредиты финансовым инвесторам, которые смогли бы использовать деньги на крупные сделки. Как следует из документов Deutsche Bank, в настоящее время он раздал на подобные цели кредитов и твердых подтверждений на предоставление кредитов на сумму 36 млрд евро. Однако банк испытывает трудности с перепродажей этих кредитов другим инвесторам. Помимо этого приблизительно 3 млрд евро размещены банком в ценных бумагах, обеспеченных американскими ипотечными бумагами.Deutsche Bank в рамках кризиса ликвидности предстояло осуществить списания на 2,3 млрд евро. Однако если в течение года этот показ атель еще больше возрастет, под ударом может оказаться одно из важных достижений Deutsche Bank — вознаграждение главы банка. По условиям трудового договора, как вчера стало известно, в прошлом году г-н Аккерманн заработал 13 млн 981 тыс. 492 евро. По итогам прошлогодних заработков Йозеф Аккерманн среди немецких топ-менеджеров уступил пальму первенства лишь шефу Porsche Венделину Видекингу, который заработал за год 60 млн евро. Правда, в мировом масштабе топ-менеджеры — немцы находятся внизу списка высокооплачиваемых руководителей. Так, главы инвестиционных банков в США традиционно зарабатывают в год 20–50 млн евро. А руководитель Goldman Sachs Ллойд Бланкфейн получил в 2007 году даже свыше 64 млн евро.При этом оклад главы Deutsche Bank составляет 1,2 млн евро, а остальные деньги — премия, которая зависит от того, удастся ли г-ну Аккерманну достичь целей по важнейшим финансовым показателям и окажутся ли они более успешными, чем у банков-конкурентов.Впрочем, на собрании акционеры сошлись во мнении, что жалованье Йозефу Аккерманну выплачивается ‘по заслугам’. Один из них, глава правления охранного сообщества вкладчиков капитала Клаус Шнайдер отметил в этой связи: ‘Правление Deutsche Bank сделало хорошую работу и до сих пор справлялось с финансовым кризисом’.

В московском микрорайоне Южное Бутово, где власти намерены начать застройку территории, 22 мая начались драки местных жителей с подъехавшей милицией, сообщает Газета.ru. По информации издания, строители установили металлическую сетчатую ограду, перекрыв улицу Богучарскую. Местные жители попытались свалить забор, однако сотрудники милиции помешали им это сделать. В настоящее время вспыхивают небольшие потасовки между жителями и милицией. По информации радиостанции СИТИ-FM, на месте конфликта находятся около 30 местных жителей и 50 сотрудников милиции. В результате потасовки один человек задержан, несколько человек получили ранения. Как сообщает радиостанция ‘Эхо Москвы’, с утра возле штаба строительства начали стягиваться силы милиции, подъехал автобус, происходил инструктаж. Как сообщил представитель инициативной группы жителей поселка Владимир Казарин, милиции дано указание хватать жителей, которые дотронутся до забора, и сажать в автобус. Основное требование жителей – предъявить документы, подтверждающие право строительных организаций занять территорию. Как считает Казарин, таких документов у них нет. Жители поселка намерены стать живым щитом, цепочкой по периметру установления забора. Конфликт между московскими властями и владельцами частных домов в микрорайоне Южное Бутово возник 19 июня 2006 года,когда семья Прокофьевых отказалась переселяться в однокомнатную квартиру. 23 марта 2007 года Зюзинский суд признал выселение законным, однако Прокофьевы отказались покидать свой дом. В мае 2007 года конфликт между властями и жителями Бутова обострился, так как строители начали ставить забор, ограждая участок застройки, а жители попытались этому помешать.

В Краснодарском крае может быть создано от одной до четырех туристско-рекреационных особых экономических зон (ОЭЗ), сообщил глава МЭРТ Герман Греф. ‘Консультанты предлагают сделать четыре зоны, но, может быть, будет только одна’, – сказал он в пятницу на встрече с предпринимателями из Краснодарского края в Общественной приемной правительства РФ. Ранее министр говорил о том, что туристско-рекреационные ОЭЗ не будут ограничиваться по территории, и одна зона сможет включать в себя несколько территорий (курортов). Глава МЭРТ сообщил также, что законопроект о туристско-рекреационных ОЭЗ может быть принят до конца апреля, и уже в этом году будет проведен конкурс по отбору субъектов Федерации, в которых такие зоны будут создаваться. ‘Краснодарский край – один из главных претендентов’, – сказал министр .

Осмотр рыбного хозяйства Астраханской области Владимир Путин начал с тони – места добычи рыбы. Прямо при президенте рыбаки вытянули очередной невод. По словам рыбаков, улов оказался на редкость удачный. Конец апреля – время нерестового периода воблы, но иногда в сеть попадают и осетровые. На этот раз попались одновременно все разновидности осетровых рыб – белуга, севрюга, стерлядь и сам осетр. Главе государства продемонстрировали самую большую выловленную рыбу – 70-килограммовую белугу. Кроме того президенту показали и очень редкую белорыбицы и каспийскую сельдь ‘черноспинку’. Путин живо интересовался рыбой, даже подержал в руках все самые ценные породы. Директор ОАО ‘Русская икра’ Вячеслав Миронов рассказал президенту о технологии лова. Основным орудием ловли в Астрахани, по словам Миронова, остается невод, а технология ловли им используется здесь веками. Сначала сеть подтягивают лебедкой, но много работы по-прежнему делается вручную. Стоя по колено в воде в прорезиненных костюмах, рыбаки постепенно вытягивают сеть. Чтобы завести сеть, а затем постепенно ее вытянуть, рыбакам требуется около 1,5 часов. Вместе с главой государства разъяснения слушали полпред президента в Южном федеральном округе Виктор Казанцев, заместитель президентской администрации Александр Абрамов и губернатор Астраханской области Анатолий Гужвин. На прощание президент России поблагодарил рыбаков за работу и пожелал им успехов. После осмотра места лова рыбы Путин на катере переместился на плавучий рыбозавод в устье Волги. По дороге он сделал остановку у пограничного катера ‘Мустанг’, где пообщался с пограничниками. На рыбном заводе Путину показали, как происходит разделка осетровых рыб. Всю остальную выловленную здесь рыбу, кроме осетровых, везут на переработку в Астрахань. После посещения рыбозавода президент России вернется в Астрахань, где посетит Дом ветеранов войны и труда. На вечер запланировано совещание по проблемам прикаспийского региона с участием президента России. Об этом сообщает РИА ‘Новости’.

Свободного радиочастотного ресурса для телевещания в ряде городов России уже нет. Об этом говорится в материалах к докладу министра информационных технологий и связи Леонида Реймана на заседании Правительства РФ.Свободного радиочастотного ресурса для телевещания в настоящее время нет в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Краснодаре и др. В ряде других крупных городов число заявок на радиочастоты для телевещания намного превышает имеющийся в наличии частотный ресурс.Как указывается в материалах к докладу Л.Реймана, вопрос нехватки частотного ресурса для телевещания особенно важен в связи с перспективой развертывания в России систем цифрового телевидения. Развертывание этих систем предполагается осуществлять с использованием радиочастот в диапазоне 873-100 МГц, который необходимо с этой целью освободить от использования другими радиоэлектронными средствами.

Под Липецком появилась особая экономическая зона (ОЭЗ) промышленно-производственного типа на территории Грязинского муниципального района.Особая экономическая зона в Липецкой области размещается на свободной территории площадью в 1030 га между городами Липецк и Грязи, на землях Грязинского района. Общая протяженность территории 11 км, средняя ширина – 1,2 км.ОЭЗ примыкает с северо-восточной стороны к автомагистрали областного значения Липецк-Грязи, а с юго-западной стороны – к железной дороге Липецк-Грязи.Территорию ОЭЗ пересекает проектируемая окружная автомагистраль, ведущая от Воронежского шоссе до автодороги Орел-Тамбов.Через территорию пролегает асфальтированная дорога, которая заканчивается охраняемым переездом через железнодорожные пути Липецк-Грязи и подъездные пути к терминалу ‘Индезит’. Территорию ОЭЗ пересекают несколько высоковольтных электролиний мощностью 500, 220, 110 и 35 кВ. В центральной части пролегает нефтепровод Мичуринск-Кременчуг. В южной части находится газопровод. Особая экономическая зона создается в районе, имеющем развитую транспортную и инженерную инфраструктуру для успешного развития внешнеэкономической деятельности.Руководитель территориального управления федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами по Липецкой области В.Лаврентьев, выступил на конференции «Группа НЛМК: достижения, перспективы, возможности сотрудничества» с докладом о ОЭЗ «Липецк». По его словам, самым главным аргументом для привлечения инвесторов (резидентов ОЭЗ) стали особые меры государственной поддержки. На территории ОЭЗ действует режим свободной таможенной зоны. Иностранные товары ввозятся без взимания таможенных пошлин и НДС.Резиденты особой экономической зоны освобождаются от налогообложения в отношении имущества, учитываемого на балансе организации в течение 5 лет с момента постановки имущества на учет. Резиденты особой экономической зоны освобождаются от уплаты налога в отношении транспортных средств, учи тываемых на балансе организаций, в течение пяти календарных лет со дня включения в реестр резидентов особой экономической зоны. Налоговая ставка налога, подлежащего зачислению в областной бюджет, снижается на 4 процентных пункта в отношении прибыли полученной резидентом особой экономической зоны от реализации инвестиционного проекта на территории ОЭЗ в течении пяти календарных лет. Освобождаются от налогообложения организации – резиденты особой экономической зоны сроком на 5 лет с момента возникновения права собственности на земельный участок, предоставленный резиденту ОЭЗ. Резиденты промышленно-производственной особой экономической зоны, вправе в отношении собственных основных средств к основной норме амортизации применять специальный коэффициент, но не выше 2. Акты законодательства РФ о налогах и сборах, законы субъектов РФ о налогах и сборах, нормативные правовые акты органов местного самоуправления о налогах и сборах, ухудшающие положение налогоплательщиков – резидентов ОЭЗ, за исключением налогообложения подакцизных товаров, не применяются в отношении резидентов ОЭЗ в течение срока действия соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности.На сегодняшний день резидентами ОЭЗ стали четыре компании: ООО «СЭСТ-ЛЮВЭ» – производство испарителей и конденсаторов для холодильного оборудования. Объем инвестиций: 355 млн руб. (€10,135 млн). Площадь земельного участка: 3 гаООО «БИОЭТАНОЛ» – производство биоэтанола и производных, в том числе глютена, сжиженного углекислого газа, кормовых добавок. Объем инвестиций: 2950 млн руб. (€84,2 млн). Площадь земельного участка: 20 га.ООО «ЧСЗ-ЛИПЕЦК» – производство облегченной стеклянной тары для пищевой и медицинской промышленности. Объем инвестиций: 1368,5 млн руб. (€39,1 млн). Площадь земельного участка: 12,5 га. ООО «БЕЛОН-МЕТАКОН» – производство современных металлоконструкций и строительных материалов. Объем инвестиций: 521,5 млн руб. (&eu ro;14,9 млн). Площадь земельного участка: 6 га. Компания предполагает следующие объемы выпуска продукции: Металлокаркасы различной конфигурации – 50 тыс. т в год; Сэндвич-панели – 300 тыс. кв. м в год; Металлочерепица – 6 тыс.т в год или 500 тыс. кв. м в год. Общая стоимость проекта составляет 521 500 тыс. руб. Из них в первый год реализации 430 500 тыс. руб. Ввод завода в эксплуатацию запланирован на первый квартал 2008 г.

Масштабное сотрудничество Китая и России в электроэнергетике выходит в практическую стадию. Утверждено место строительства станции переменного тока, которая будет построена к 2008 году.Электроэнергетическая компания провинции Хэйлунцзян в городе Хэйхэ по итогам специального совещания утвердила местонахождение станции переменного тока, которая будет построена в рамках китайско-российского проекта объединенных электросетей. Это свидетельствует о выходе масштабного сотрудничества Китая и России в электроэнергетике в практическую плоскость. Станция переменного тока будет построена у реки Хэйлунцзян у города Хэйхэ. К 2008 году, когда будет завершена прокладка линий электропередачи, мощности электропередачи в Китай из России достигнут 720 тыс киловатт. Компания национальных электросетей будет перебрасывать электроэнергию из России тремя путями. На первом этапе, то есть к 2008 году, из электросетей российского Дальнего Востока в электросети провинции Хэйлунцзян Северо-Восточного Китая. На втором этапе, то есть к 2010 году, из электросетей российского Дальнего Востока в электросети провинции Ляонин. На третьем этапе,то есть к 2015 году, из электросетей российского Дальнего Востока или Восточной Сибири в электросети Северо-Восточного Китая или Северного Китая. Специалисты называют сотрудничество в электроэнергетике важным компонентом китайско-российских связей в энергетике. Оно углубит основное содержание отношений стратегического взаимодействия и партнерства между двумя странами. Начало масштабного сотрудничества в электроэнергетике между Китаем и Россией имеет важное значение для обеспечения энергетической безопасности Китая, содействия социально-экономическому развитию и снижению нагрузки на экологию. Однако сотрудничество с Китаем в энергетике не ограничивается только поставками энергоносителей и самой энергии. Оно включает также поставки энергетического оборудования, атомную энергетику, в том числе продолжение участия России в созда нии новых атомных мощностей в Китае.Среди других направлений энергетического взаимодействия России и Китая – сотрудничество в области электроэнергетики, поставки газа и нефти, договоренности по развитию инфраструктуры, в том числе трубопроводного транспорта, как по газу, так и по нефти.Соглашение о долгосрочном сотрудничестве между РАО ‘ЕЭС России’ и ГЭК Китая было подписано в июле 2005 года. ХАБАРОВСК, 30 июня (Корр. АНН Михаил Алексеев).

Беспрецедентно ранний сбор винограда начался в Шампани – одном из главных винодельческих районов Франции. Как сообщила в пятницу радиостанция ‘Франс-Инфо’, первыми к уборке спелых ягод приступили хозяйства одной из коммун, расположенной в департаменте Об, на юге Шампани. В более северных районах урожай начнут собирать в начале следующей недели. По рассказам специалистов, с момента цветения лозы до сбора созревших ягод проходит обычно 100 дней. Однако в нынешнем году из-за небывалой жары, установившей во Франции, этот срок сократился до 80 дней. Согласно предварительным расчетам, в связи с необычными погодными условиями урожайность винограда в Шампани будет на 30-40% ниже прошлогоднего показателя. Снижение количества должно быть компенсировано высоким качеством винограда, служащего исходным сырьем для изготовления шампанского. Как отмечают виноделы, предварительные анализы позволяют рассчитывать, что шампанское урожая 2003 года окажется ‘весьма высокого качества’, передает ИТАР-ТАСС.

‘Роснефть’ решила ликвидировать ООО ‘Байкалфинансгруп’ (БФГ), победителя первого аукциона по продаже активов ЮКОСа, сообщает газета ‘Ведомости’, отмечая, что процедура завершится к концу года – как раз когда истечет срок исковой давности по продаже ‘Юганскнефтегаза’. Легендарный БФГ сейчас находится в состоянии ликвидации. В первый рабочий день этого года, 11 января, в ЕГРЮЛ были внесены сведения о формировании ликвидационной комиссии и назначении ликвидатора БФГ. По данным источника издания, БФГ уже отправила в ФНС ликвидационный баланс за I квартал, и госкомпания планирует избавиться от ‘дочки’ в течение четырех месяцев. Как отмечает газета, скорее всего, ‘Роснефть’ запланировала ликвидацию БФГ к моменту, когда истечет трехлетний срок исковой давности по продаже ‘Юганска’, рассуждает он, а до тех пор БФГ нужна ‘Роснефти’: именно она должна быть основным ответчиком по искам о покупке ‘Юганска’, а ‘Роснефть’ может быть привлечена в качестве соответчика или третьего лица. Безусловно, потеря такой компании как БФГ будет невосполнима, ведь она совершила, казалось бы, невозможное: 19 декабря 2004 года неизвестная компания с уставным капиталом 10 000 рублей, зарегистрированная в Тверской области сумела внести для участия в торгах задаток в $1,7 млрд. А потом стала и победителем аукциона по продаже ‘Юганскнефтегаза’, заплатив за 100% голосующих акций 260,7 млрд рублей (около $10 млрд). Через несколько дней БФГ была продана ‘Роснефти’ за те же 10 000 руб. До сих пор госкомпания владеет 99,9% БФГ, остальное – у ее ‘дочки’, ООО ‘РН-Трейд’. В середине 2005 г. компания была перерегистрирована в Москве. Гендиректором БФГ был назначен Сергей Хоточкин, директор департамента собственности ‘Роснефти’.

Дагестанские производители алкогольной продукции готовы к подключению единой системы учета, сообщает РИА ‘Дагестан’. На 1 июня был намечен очередной перезапуск Единой государственной автоматизированной информационной системы (ЕГАИС). Однако, по словам председателя «алкогольного» подкомитета комитета по предпринимательству в аграрно-промышленной сфере Торгово-промышленной палаты (ТПП) Вадима Дробиза программное обеспечение для ЕГАИС сегодня не существует. Поэтому, если до 1 июня не будет выпущено никакого официального документа о переносе срока действия введения системы, то работа отрасли будет полностью парализована. Председатель «алкогольного» подкомитета комитета по предпринимательству в аграрно-промышленной сфере Торгово-промышленной палаты (ТПП) добавил: «Должно появиться ведомство, которое будет контролировать рынок. Появится орган, закончится хаос». В Дагестане сегодня ЕГАИС, по данным комитета «Дагвино», внедрили 5-6 крупнейших производителей алкогольной продукции, в число которых входят известные всему миру кизлярский коньячный завод и дербентский коньячный комбинат. Они производят 90% алкогольной продукции в Дагестане. «Внедрение новой системы изначально негативно отразилось на многих мелких и средних производителей. Некоторые из них просто-напросто закрылись, поскольку установка информационной системы удовольствие недешевое и не каждое предприятие готово к таким затратам. В минувшем году из-за установления системы учета несколько месяцев была парализована работа Кизлярского коньячного завода, который понес немалые убытки», – рассказал начальник экономического отдела комитета «Дагвино» Мурад Мельхашев. Перезапуск новой системы на Кизлярском коньячном заводе запланирован, как сообщил начальник информационно-технического отдела завода Юрий Васканов, на середину июня. Перепрограммированием и обслуживанием будет заниматься фирма, у которой завод приобрел оборудование. Они, по его словам, готовы подключиться к новой системе учета. Дагестанские производители спиртосодержащей продукции опасения Вадима Дробиза не разделяют. Они работают в привычном режиме.